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呂勇兵:多舉措應對“后疫情”沖擊

2020-03-24 17:09 來源:中國新聞出版廣電報 責編:覃子喻

摘要:
綜上所述,筆者認為,短期來看,疫情會對印刷業造成一定的沖擊,對各印刷企業的發展提出一定的挑戰。如何化危為機,化解疫情所帶來的不利影響,可以從以下幾點做起。

    【CPP114】訊:在全國人民的共同努力下,全國已初步呈現疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢。各級政府也紛紛出臺了一系列惠企政策,助力企業復工復產。


  近一段時間以來,全國各地印刷企業狠抓疫情防控,確保各項防控措施落實到位,同時想方設法吸引各地工人返崗,產能迅速得到恢復。筆者認為,當前疫情仍未徹底消除,各從業者要用新的方式去布局當下的實際生產情況,一手抓疫情防控,一手抓復工復產。


  優化管理 關鍵在于細節


  日常廠區無死角消殺、日常對員工體溫檢測、配發防護用品、廠區車間封閉式管理、摸底員工居家隔離情況、暫緩重點疫區員工返崗、核實行程情況、設置新返崗員工隔離觀察區、輪值居家辦公……


  當前,為確保員工安全,保障貨物的穩定供應,各印刷企業要在疫情防控上下足功夫。


  疫情期間的復工復產關鍵在防護細節。例如電梯按鈕是高頻接觸區,容易聚集病毒。有的印刷企業在按鈕旁邊放置紙巾,按一次按鈕用一張紙巾,有的印刷企業用一張保鮮膜貼在按鈕處,每兩個小時消毒一次保鮮膜,每天換一次保鮮膜,節約又安全。


  一次疫情,是衡量企業發展質量的壓力測試。優化企業內部精細化管理是幫助企業應對疫情,走出困境的重要路徑之一。


  筆者認為,印企經營者需要從熟知的“人員、設備、備料、方法、環保”這五個要素加強企業內部管理,根據疫情防控需要,更新管理辦法。


  所謂“人員”,是指在疫情期間的生產中,管理者需要重申員工日常行為規范,監管員工出行動態,從疫情防護方面考慮,還要建立員工上下班通道,做好檢測記錄,同時企業還要安排“一人多崗”,要求管理人員下車間。


  所謂“設備”,過去管理者常常講的是設備保養,現在要講自動化程度,從而減輕人員勞動強度、減少人員密集工序來提質增效,向自動化、數字化、智能化方向發展。


  所謂“備料”,過去只是按訂單采購,現在還要做好疫情防護所需的檢測儀器、防護用品、消毒物品的庫存計劃。


  所謂“方法”,過去是講方式方法和作業技巧,現在則要引導員工一職多能、一人多能的協作能力,還要按政府有關部門的政策和復工要求,及時向對口部門匯報工廠情況。


  所謂“環保”,過去重視的是7S現場管理要求和工作場所美化,現在不但要遵循環保要求,還要從疫情防護方面做到安全生產。


  危中尋機 化解不利影響


  此次疫情的蔓延,讓人們的生活節奏慢了下來,為印刷業的發展帶來了巨大的影響。但在印刷包裝業細分領域,由于業務結構的不同,受疫情的影響不同,不同的企業也面臨著不同的情況。


  藥品包裝企業是醫療物資和防護用品包裝的供應商,疫情期間,部分國內知名藥企抗病毒類產品包裝盒的訂單均大幅增長。


  例如山東魯信天一印務有限公司在1月20日以來,就已接到近5500萬只包裝盒的加急訂單,到2月3日已完成包裝盒8000萬只,疫情期間,每天包裝盒產量不低于600萬只。為完成政府指定性任務,各地區都有一部分企業提前開工,尤其是全國各地的新華系印刷企業充分發揮國企擔當,勇擔社會責任,疫情期間保質保量按時地完成相關疫情防控任務。比如貴州新華印刷廠,疫情暴發之初的幾天內完成285萬張宣傳資料;廣東新華印刷有限公司3天內完成《新型冠狀病毒感染防護》60萬冊,等等。合版企業的訂單主要來自互聯網及電商平臺的線上業務,隨著疫情的結束,預計所有行業會自主加速向線上遷移,形成線上和線下互動,這將為合版企業送來大禮包。


  綜上所述,筆者認為,短期來看,疫情會對印刷業造成一定的沖擊,對各印刷企業的發展提出一定的挑戰。如何化危為機,化解疫情所帶來的不利影響,可以從以下幾點做起。


  從業務結構上來說,印刷企業要優化業務結構,主動進行減法,剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長;從管理模式來講,印企要制訂“瘦身計劃”,梳理組織架構,保留核心崗位成員,正確引導價值觀,達到與員工之間的思想統一、目標統一、價值統一,從而提高企業的整體素質;從財務管理來說,企業不要盲目投資,要確保充足的現金流,控制金融風險,保持穩健的財務策略,一旦機會來臨,確保資金鏈不受影響;從未來轉型升級方向來講,印企要聚焦可替代人工作業的自動化設備和機器人,減少人員的投入,降低人工成本。


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